近日，宿州分金沙公司为提高工作效率，加大监管力度，并结合特许经营模式及现有人员情况,开展了优化管理制度、理清管理秩序工作。

        各专业按照集团金沙公司、科环集团、金沙公司本部相关规章制度，对应本岗位职责、认真梳理了本专业现行有效的规章制度。于10-12月陆续修订了《“三公经费”等八项费用管理实施细则(修订)》、《月度绩效考核管理办法》、《合同起草会签流转管理规定》等规章制度5项，新增了《石灰石、石膏等出入库、过磅、检验和考核管理办法》、《票据管理办法》、《非标类维护、工程项目验收结算管理规定》等规章制度5项。

        针对管理盲区和薄弱环节，分金沙公司领导要求2018年重点加强制度建设，各部门负责人要挑起担子、负起责任，各项工作做到闭环管理，实现“管理制度化、制度表单化、表单信息化”。张娟